-پیش بینی هزینه ها ی پروژه ،
2- برنامهریزی بودجه ،
3- طبقهبندی هزینهها بر اساس نوع ،
4- ردیابی ساعات کار اختصاص داده شده به پروژه ،
5- تأیید فاکتورهای تأمینکننده ،
6- مدیریت تغییراتی که بر بودجه تأثیر میگذارد ،
7- حصول اطمینان از اینکه سیاستهای مالی، رویهها و کنترلهای داخلی به طور مؤثر اجرا میشوند و یک محیط کنترل مالی قوی، مطابق با استانداردهای PMO و سایر برنامهها وجود دارد،
8- تدوین Cash Flow پروژه ها ،
9- تدوین گزارش عملکرد مالی ماهانه ،
10- انجام تجزیه و تحلیل واریانس (هزینه واقعی در مقابل برنامه ریزی شده)،
11- راهنمایی پروژه در مورد ریسک های مالی و ارائه راه حل مناسب
12-مستندسازی و گزارش دهی پیشرفت پروژه
13-کنترل منابع انسانی مورد نیاز پروژه
14-کنترل تدارکات پروژه