شناسایی فرآیندهای سازمان و تعیین شاخص‌های پایش و اندازه‌گیری آن پیشنهاد راهکارهای بهبود به مدیرت عامل جهت اثربخشی سیستم مدیریتی
دریافت سفارش‌های مشتری از واحد فروش و ارتباط مستمر با مدیر فروش جهت برنامه‌ریزی تولید و تحویل محصول به مشتری برنامه‌ریزی تولید و مواداولیه و نظارت بر اجرای آن تعیین نقطه سفارش مواداولیه و اعلام به واحد انبار یا خرید.نظارت و همکاری درانبارگردانی های دوره‌ای.بررسی وضعیت تحقق اهداف و برنامه‌های مرتبط با واحد به‌صورت مستمر از طریق گزارش‌های دریافتی.شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با برنامه‌ریزی تولید و مواداولیه و تلاش در جهت کنترل آنهاهمکاری در تدوین فهرست مواداولیه محصول BOMهمکاری در زمان‌سنجی محصولات تولیدی ظرفیت سنجی ماشین‌آلات و خطوط تولیدی بررسی وضعیت موجود جانمایی ماشین‌آلات و جریان مواد و همکاری در بهینه نمودن آن پیگیری انجام اقدام اصلاحی یا پیشگیرانه به‌منظور حذف عدم انطباق بالفعل یا بالقوه پایش و اندازه‌گیری فرایندهای مرتبط با برنامه‌ریزی و تولید و اقدام جهت بهبود.ارتباط با مستمر با مدیر تولید در خصوص تحقق برنامه تولیدارتباط با مستمر با مدیر انبار و خرید در خصوص برنامه‌ریزی مواداولیه بررسی گزارشات تولید و تحلیل دلایل انحراف از برنامه تولیدبررسی گزارشات موجودی مواداولیه و میزان انحراف از موجودی موردنیاز جهت تحویل محصول به‌موقع به مشتری هماهنگی با واحد نگهداری و تعمیرات جهت لحاظ نمودن تعمیرات برنامه‌ریزی در برنامه‌ریزی تولیدنظارت بر مستمر بر موجودی مواداولیه و ورود و خروج کالا ازانبار.شناسایی برنامه آموزشی موردنیاز کارکنان.گزارش به مدیرعامل در خصوص تحقق برنامه تولید و دلایل انحراف از برنامه‌ها.تحلیل اطلاعات و نتایج پایش و اندازه‌گیری فرآیند برنامه‌ریزی.و …