سرپرست مارکتینگ

توضیحات آگهی

پراگ مسیری 20 ساله از یک آشپزخانه کوچک تا تبدیل شدن به برندی نام آشناست و این رشد مداوم تنها با تکیه بر توانمندی افرادی ممکن شده که کیفیت و همکاری را اولویت خود می دانند ما در جستجوی سرپرست واحد فروش و مارکتینگ هستیم که بتواند با تکیه بر تجربه و مهارت های حرفه ای اش سکان دار عملیات روزانه ما باشد و در کنار یک تیم برای ارتقای سطح استانداردهایمان تلاش کند پراگ فضای امنی برای ایده پردازی رشد مهارت ها و خلق اتفاقات خوشایند فراهم کرده است شرح مسئولیت ها 1 تدوین استراتژی و برنامه ریزی مارکتینگ تدوین استراتژی جامع بازاریابی متناسب با اهداف کسب وکار و برنامه های توسعه سازمان تبدیل اهداف کلان سازمان به برنامه های اجرایی کوتاه مدت میان مدت و بلندمدت بازاریابی تعیین اهداف اولویت ها بازارهای هدف و شاخص های سنجش عملکرد فعالیت های مارکتینگ طراحی برنامه بازاریابی سالانه فصلی و ماهانه و نظارت بر اجرای آن تعیین جایگاه برند در بازار و شناسایی فرصت های توسعه و ایجاد تمایز رقابتی تدوین برنامه های بازاریابی متناسب با محصولات خدمات شعب و پروژه های جدید شناسایی نیازهای بازاریابی سازمان و ارائه پیشنهادهای اجرایی به مدیریت ارشد ایجاد هماهنگی میان برنامه های بازاریابی ظرفیت عملیاتی سازمان و اهداف فروش 2 مدیریت برند و هویت سازمانی نظارت بر حفظ و توسعه هویت برند در تمامی نقاط تماس با مخاطب اطمینان از یکپارچگی پیام ها لحن ارتباطی و هویت بصری در کمپین ها و فعالیت های بازاریابی تدوین و نظارت بر اجرای دستورالعمل های ارتباطی و استانداردهای برند توسعه داستان برند و انتقال ارزش ها و ویژگی های متمایز آن به مخاطبان شناسایی فرصت های تقویت جایگاه برند در ذهن مشتریان نظارت بر کیفیت محتوای تبلیغاتی و اطمینان از تناسب آن با شخصیت برند همکاری با تیم های داخلی برای هم راستا کردن تجربه مشتری با وعده و هویت برند مدیریت ارتباط برند با مخاطبان و بررسی بازخوردهای بازار نسبت به محصولات و فعالیت های سازمان 3 برنامه ریزی و مدیریت کمپین های بازاریابی طراحی و اجرای کمپین های تبلیغاتی فروش مناسبتی و برندینگ تعیین هدف مخاطب پیام کانال ارتباطی بودجه و زمان بندی هر کمپین تهیه بریف اجرایی و هماهنگی با تیم های محتوا طراحی دیجیتال مارکتینگ و سایر مجریان نظارت بر اجرای صحیح کمپین ها در کانال های آنلاین و آفلاین هماهنگی با شعب و واحدهای اجرایی برای اجرای یکپارچه کمپین ها پایش نتایج کمپین ها و ارزیابی اثربخشی آن ها بر اساس شاخص های از پیش تعیین شده شناسایی نقاط قوت و ضعف کمپین ها و مستندسازی تجربه های حاصل از اجرا مدیریت چند پروژه بازاریابی به صورت هم زمان و کنترل زمان کیفیت و هزینه اجرای آن ها 4 مدیریت دیجیتال مارکتینگ و شبکه های اجتماعی تدوین جهت گیری کلی بازاریابی دیجیتال و تعیین نقش هر کانال در مسیر ارتباط با مشتری نظارت بر برنامه های بازاریابی در شبکه های اجتماعی وب سایت و سایر کانال های دیجیتال مورد استفاده سازمان تعیین اهداف و انتظارات عملکردی برای تیم شبکه های اجتماعی و تولید محتوا نظارت بر تقویم محتوایی و اطمینان از هم راستایی محتوا با استراتژی برند و کمپین ها ارزیابی عملکرد کانال های دیجیتال و پیشنهاد راهکارهای بهبود برنامه ریزی برای تبلیغات دیجیتال همکاری با اینفلوئنسرها و سایر ظرفیت های آنلاین نظارت بر مدیریت بودجه تبلیغات دیجیتال و ارزیابی بازده هزینه ها هماهنگی میان فعالیت های دیجیتال کمپین های حضوری و برنامه های بازاریابی شعب 5 تحقیقات بازار و تحلیل رقبا بررسی روندهای بازار و تغییرات رفتار مصرف کنندگان تحلیل رقبا از نظر جایگاه برند محصولات قیمت گذاری کمپین ها و شیوه ارتباط با مشتری شناسایی گروه های مختلف مشتریان و تحلیل نیازها ترجیحات و الگوهای خرید آن ها جمع آوری و تحلیل بازخورد مشتریان از کانال های ارتباطی و شعب بررسی فرصت های ورود به بازارهای جدید معرفی محصولات جدید و توسعه خدمات استفاده از داده های فروش تحقیقات بازار و گزارش های عملیاتی برای تصمیم گیری بازاریابی ارائه تحلیل های دوره ای درباره وضعیت برند و فرصت های رشد به مدیریت ارشد تبدیل یافته های تحقیقات بازار به برنامه های اجرایی قابل سنجش 6 حمایت از فروش و توسعه کسب وکار همکاری با واحد فروش و مدیریت شعب برای شناسایی فرصت های افزایش فروش طراحی برنامه های بازاریابی متناسب با اهداف فروش و ظرفیت عملیاتی شعب مشارکت در برنامه ریزی معرفی محصولات جدید و توسعه سبد محصولات بررسی عملکرد فروش در ارتباط با کمپین ها و فعالیت های تبلیغاتی تحلیل نتایج طرح های تشویقی پیشنهادهای فروش و فعالیت های جذب مشتری همکاری در برنامه های افزایش خرید مجدد وفادارسازی مشتریان و بهبود تجربه خرید شناسایی فرصت های همکاری تجاری مشارکت های برند و فعالیت های مشترک بازاریابی ارزیابی نتایج اقدامات بازاریابی با در نظر گرفتن عوامل موثر بر فروش و شرایط اجرایی کسب وکار 7 مدیریت بودجه و منابع مارکتینگ تدوین بودجه پیشنهادی بازاریابی بر اساس اهداف و برنامه های مصوب تخصیص بودجه میان کانال ها کمپین ها و پروژه های بازاریابی نظارت بر هزینه کرد و مقایسه هزینه های واقعی با بودجه مصوب ارزیابی اثربخشی هزینه های تبلیغاتی و شناسایی فرصت های بهینه سازی مدیریت ارتباط با آژانس ها تامین کنندگان و پیمانکاران بازاریابی بررسی پیشنهادها و برآوردهای هزینه ای و نظارت بر کیفیت خدمات دریافتی ارائه گزارش های منظم از وضعیت بودجه و نتایج حاصل از هزینه کرد اولویت بندی پروژه ها با توجه به منابع مالی نیروی انسانی و اهداف سازمان 8 مدیریت تیم و توسعه سرمایه انسانی واحد مارکتینگ تعیین ساختار تیم مارکتینگ متناسب با نیازهای سازمان تعریف شرح وظایف مسئولیت ها و انتظارات عملکردی اعضای تیم برنامه ریزی فعالیت ها و تقسیم وظایف میان اعضا و پیمانکاران نظارت بر کیفیت و زمان بندی خروجی های تیم برگزاری جلسات برنامه ریزی پیگیری پروژه ها و ارزیابی نتایج ارائه بازخورد حرفه ای و حمایت از رشد مهارت های اعضای تیم شناسایی نیازهای آموزشی و توسعه تخصص های موردنیاز واحد ایجاد همکاری موثر میان تیم مارکتینگ و سایر واحدهای سازمان مدیریت تعارض های کاری و پیگیری مسائل اجرایی در چارچوب اختیارات سازمانی 9 گزارش دهی و ارزیابی عملکرد طراحی چارچوب گزارش دهی برای فعالیت های بازاریابی تهیه گزارش های ماهانه و دوره ای از عملکرد کمپین ها کانال ها و پروژه ها تحلیل شاخص های کلیدی عملکرد و مقایسه نتایج با اهداف تعیین شده ارائه تحلیل علت انحراف از اهداف و پیشنهاد اقدامات اصلاحی گزارش وضعیت بودجه پیشرفت پروژه ها و عملکرد تیم به مدیریت ارشد مستندسازی نتایج کمپین ها و ایجاد بانک اطلاعاتی از تجربه ها و آموخته ها استفاده از داده ها برای اصلاح برنامه ها و اولویت بندی اقدامات آینده ارائه پیشنهادهای مستدل برای توسعه بازار تقویت برند و بهبود اثربخشی بازاریابی 10 هماهنگی بین واحدی و مدیریت پروژه ایجاد ارتباط مستمر با مدیریت ارشد فروش عملیات شعب منابع انسانی و سایر واحدهای مرتبط هماهنگی برای دریافت اطلاعات موردنیاز و اجرای به موقع پروژه های بازاریابی اطمینان از امکان اجرای عملی برنامه ها با توجه به منابع و ظرفیت سازمان پیگیری مصوبات جلسات و کنترل پیشرفت اقدامات مدیریت ریسک های اجرایی و ارائه راهکار برای موانع پیش بینی نشده تعیین مسئولیت ها و زمان بندی روشن برای پروژه های مشترک اطمینان از انتقال صحیح اطلاعات و حفظ انسجام فعالیت های بین واحدی مهارت های رفتاری Soft Skills تفکر استراتژیک و نگاه کلان به کسب وکار قدرت تحلیل و تصمیم گیری مبتنی بر داده توانایی برنامه ریزی اولویت بندی و مدیریت چند پروژه به صورت هم زمان مهارت رهبری تفویض اختیار و توسعه اعضای تیم ارتباط موثر و توانایی مذاکره با مدیران تامین کنندگان و شرکای تجاری مسئولیت پذیری و پاسخ گویی نسبت به نتایج فعالیت های تحت مدیریت خلاقیت در حل مسئله و توانایی تبدیل ایده به برنامه عملیاتی انعطاف پذیری و توانایی مدیریت شرایط متغیر بازار توانایی ارائه گزارش دفاع از پیشنهادهای تخصصی و پذیرش بازخورد روحیه همکاری بین واحدی و توانایی ایجاد هم راستایی در سازمان تهران تهران تهرانپارس تمام وقت پراگ کارشناس ارشد جنسیت تفاوتی ندارد کترینگ رستوران واحدهای غذایی